刘明胜重掌国家电投！能源央企密集换帅背后：清洁能源转型将进一步加速

摘要：“这些密集的刘明人事调整反映出中国能源行业正在进行深层次改革，旨在培养和引入更多具备战略视野、胜重帅背创新思维和执行力的掌国高级管理人员，以适应能源结构调整、家电集换洁能进步加速绿色低碳发展、源央源转数字化转型等多重任务要求。企密”

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 刘昱汝 徐芸茜 北京报道

2024年伊始，胜重帅背又有万亿级央企官宣换帅！掌国

据国家电投官微消息，家电集换洁能进步加速1月22日下午，源央源转国家电投召开中层以上管理人员大会。企密会上，后清中央组织部有关负责同志宣布，刘明刘明胜同志任国家电投董事长、党组书记。同时，免去刘明胜中国大唐集团有限公司（下称“大唐集团”）董事、总经理、党组副书记职务。

经济学家、新金融专家余丰慧在接受《华夏时报》记者采访时表示，刘明胜作为曾经在国家电投体系内有着丰富经验和深刻理解的领导者，他能够凭借过往的成绩和经验，更好地引领企业在新时代背景下进一步深化改革，实现战略目标。

刘明胜掌舵国电投

出生于1969年的刘明胜，从1991年就开始进入电力领域。到2007年，他开始在原中国电力投资集团公司（下称“中电投”）办公厅综合处处长、计划与发展部副主任职务。2015年，中电投与国家核电合并为国家电投之后，他开始担任国家电投内蒙古公司董事长等职务，并于2019年调任国家电投副总经理一职。

到2022年，刘明胜才接替大唐集团原总经理寇伟担任该公司总经理直至此次回归国家电投担任董事长。

也就是说，刘明胜此前至少已经在国家电投工作长达14年时间。

值得一提的是，54岁的刘明胜成为五大发电央企中最年轻的一把手。

国家电投2023年半年报显示，在净利润方面，集团实现净利润189.12亿元，在五大发电集团中仅次于煤炭占比畸高的国家能源集团。在资产总额方面，国家能源集团以1.9万亿元排名第一，国家电投则以1.5万亿元紧随其后。

“对于国家电投来说，刘明胜曾提出的加速布局清洁能源的战略思路符合国家绿色发展战略和全球能源转型趋势，他的回归将进一步巩固和发展国家电投在清洁能源领域的发展优势。他积极推动的综合智慧能源理念和科技创新机制将有助于国家电投优化产业结构，提升核心竞争力，加快从传统电力向清洁、高效、智能能源服务提供商的转型。”余丰慧对本报记者表示。

能源央企密集换帅

连日来，多家能源央企掀起了高层人事的巨浪。涉及发电、电网、油气、核工业等领域。

近日，华电集团原党组成员、副总经理苟伟调任大唐集团党组成员、副总经理。大唐集团1月22日发布消息，20日上午，大唐集团召开领导班子扩大会议，通报了中央关于苟伟任大唐集团党组成员、副总经理的决定。

中国南方电网有限责任公司（下称“南方电网公司”）空缺已久的总经理一职也于近日补齐。

1月20日召开的南方电网公司领导班子（扩大）会议上，中央组织部有关干部局负责人宣布了中央关于南方电网公司总经理任职的决定：钱朝阳任南方电网公司董事、总经理、党组副书记，免去其中国石油天然气集团有限公司纪检监察组组长、党组成员职务。

钱朝阳看似从石油系统调赴电网企业，但其本人是电力系统科班出身，曾长期在国家电网工作。2020年6月，钱朝阳出任南方电网公司党组成员、副总经理。2021年9月，调任中国石油天然气集团有限公司纪检监察组组长、党组成员，直至此番重回南网。

1月19日，国家石油天然气管网集团有限公司（下称“国家管网集团”）召开领导班子（扩大）会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责人宣布了中央关于国家管网集团总经理任职的决定：何仲文任国家管网集团董事、总经理、党组副书记。

国家管网集团上任总经理刘中云已于2023年3月到龄退休。何仲文曾长期在中海油工作，2019年7月兼任国家管网集团筹备组成员，同年11月出任国家管网集团副总经理、党组成员。

“这些密集的人事调整反映出中国能源行业正在进行深层次改革，旨在培养和引入更多具备战略视野、创新思维和执行力的高级管理人员，以适应能源结构调整、绿色低碳发展、数字化转型等多重任务要求。”在余丰慧看来，能源央企在新一轮人事调整后，预计将在清洁能源布局、能源互联网建设、综合能源服务拓展、国际市场开发等方面展现更多活力和创新能力，从而在全球能源舞台上扮演更加重要的角色。

“同时，也需要关注他们在应对复杂国内外经济形势、保障能源安全、推进能源国际合作等方面的举措和成效。”余丰慧进一步补充道。

清洁能源转型加速

在全球低碳转型的大背景下，绿色能源结构正经历大调整，绿色清洁能源迅速崛起。

作为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业。国家电投是中国第一家拥有光伏发电、风电、核电、水电、煤电、气电、生物质发电等全部发电类型的能源企业，也是全球最大的光伏发电企业、新能源发电企业和清洁能源发电企业。

国家电投集团成立于2015年5月。截至2023年9月底，国家电投资产规模1.73万亿元，员工13万人，所属二级单位64家。管理电力总装机2.39亿千瓦，去年10月，其中清洁能源装机占比超70%，较2017年年底增加约27个百分点，稳居国内五大发电集团之首。

和其他发电集团一样，国家电投的发电结构正在向清洁能源转型。

国家电投表示，到2035年，国家电投清洁能源装机占比力争突破85%，为我国实现双碳目标作出更大贡献。

双碳目标背景下，能源绿色低碳转型是大势所趋，高质量发展需要更绿色、更高效的能源电力稳支撑，但清洁能源转型方面依旧存在一些难点和堵点。

河海大学能源与电气学院副教授华昊辰告诉《华夏时报》记者，随着清洁能源市场的不断发展，清洁能源企业的数量不断增加，市场竞争日益激烈。作为能源企业而言，国家电投需要首先面对来自全球各地的清洁能源产业竞争压力。国际主要经济体之间对清洁能源产业链的控制和争夺，对中国清洁能源产业的全球产业链布局、制造业出海和国际市场份额带来巨大挑战；其次，当前国内清洁能源产业发展仍受制于技术瓶颈和市场缺陷。在某些核心技术上还存在短板，存在国土空间、并网消纳、技术创新、系统成本等方面的问题。

同时，华昊辰指出，储能、氢能以及以功率半导体、芯片、软件等为核心的电控技术等关键技术创新还存在不足。而且目前市场机制尚不健全，还存在补贴退坡过快、电价机制不合理、无序化竞争、产能过剩风险等问题。

“对于全球各地的清洁能源产业竞争压力方面，加强国际能源合作是关键。如强化‘一带一路’能源合作，促进对中亚、俄罗斯能源进口合作；加强能源储备工作，优化提升石油天然气储运能力；在国际能源交易中优先采用人民币计价结算等。”华昊辰进一步强调，对于国内清洁能源产业技术瓶颈和市场缺陷方面，需要进一步加大科研投入，完善市场机制。如加快能源绿色低碳化，促进国内煤炭、原油和天然气产业的提质增效转型；加快氢能、储能与智能化技术突破，提高清洁能源利用率，促进清洁能源消纳等。

余丰慧也表示，要持续投入技术研发，攻关关键核心技术，提高可再生能源的转化效率和稳定性。制定长期稳定的能源政策，建立健全有利于清洁能源发展的市场机制，例如绿证交易、碳排放权交易等。利用公私合营、绿色债券、股权融资等多种方式筹集资金，降低融资成本。构建智能电网，提高电力系统的调峰能力，解决清洁能源发电间歇性问题。充分考虑项目所在地的利益诉求，开展公众教育，确保清洁能源项目得到广泛的社会支持。

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

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